Tiziano Ghidelli, assieme a Stefano Re e con Cecilia Muraro e Antonella Amadei, è il sindacalista di ADL Cobas che ha seguito passo passo la vertenza Md-Kamila cercando ostinatamente un accordo per tutelare al meglio possibile gli 87 lavoratori licenziati dallo stabilimento di Parma. In sintesi estrema l’accordo prevede 60 ricollocamenti e ammortizzatori sociali per gli altri.

Ghidelli, le va di ripercorrere la vertenza?

«La trattativa è cominciata con l’avvio della procedura di licenziamento collettivo, inviata via pec il 22 maggio scorso. Ma già si sapeva da più di un anno, da quando il magazzino di Anzola aveva riaperto nell’inverno ‘24-’25, che il destino del magazzino Kamila di Parma era a rischio. Dal luglio ‘25 era stato segnalato un calo anomalo delle attività, i contratti a tempo determinati chiusi, una parte del magazzino messa in vendita su immobiliare.it da parte di Kamila e allora avevamo iniziato una mobilitazione perché era palese come sarebbe finita e avevamo chiesto alla controparte: organizziamoci per tempo. Nonostante questo non è stato fatto nulla».

E arriviamo al licenziamento via Pec.

«Da quella comunicazione il 22 maggio scattano 75 giorni di preavviso, guardacaso per arrivare a inizio agosto quando, è inevitabile, in estate hai meno forza: si prendono le ferie, subentra stanchezza. Non crediamo sia stato un caso questa tempistica.

Su come intendessero gestire la situazione è sintomatica la prima comunicazione, data in una riunione ristretta con un gruppo di lavoratori da parte di un dirigente di Md Service, che disse: “non cambia niente per qualche mese e poi dall’8 agosto andate in naspi” (l’indennità di disoccupazione, ndr).

L’intento era chiaro: una gestione unilaterale della crisi».

Su questa modalità ha inciso il fatto che gli 87 lavoratori siano tutti stranieri (africani e asiatici)?

«Ritengo di sì, tutti stranieri e quindi intendendoli con pochi diritti di cittadinanza. Oltre a questo forse ha contato anche il fatto che in prima istanza fossimo presenti solo noi, come sindacato di base.

Eravamo entrati a difendere i lavoratori con la prima ondata scioperi nel ‘22-’23, quando c’erano forti irregolarità. E poi ricorderei anche lo sciopero nel febbraio ‘25, per il facchino morto dopo un pesante turno lavoro, falciato in un attraversamento ferroviario mentre rincasava».

Il lavoro nella logistica è noto per essere complicato ma questo forse è un unicum, con tre soggetti distinti: un cliente monocommittente che si affida a un operatore della logistica che però non gestisce in proprio la forza lavoro ma si affida a un soggetto terzo. Cosa non va?

«Non saprei dire se è unicum. Di sicuro è un esempio di subappalto doppio, anomalo. Il primo anello della catena non appare in nessun documenti ma tutti lo conoscono e lo dicono, tanto più che ad Anzola e a Reggio Emilia i magazzini (da cui arriva e parte la merce per i supermercati, ndr) sono attaccati agli uffici di Coop Alleanza 3.0. Di fatto quindi è un subappalto di Coop Alleanza che si avvale di un fornitore, Kamila, che a sua volta appalta la manodopera a un altro ancora, Md Service».

Tutto questo è legale ?

«Purtroppo sì».

Da un punto di vista della responsabilità di impresa, cosa dice?

«Il giudizio è assolutamente negativo perché Kamila e Coop non si prendono nessuna responsabilità pur essendo i fruitori del servizio. Questo modo di operare deresponsabilizza la committenza.

L’unico appiglio, che rientra nella legge su infortuni e sicurezza, vede una responsabilità della committenza nel pagamento degli stipendi. Ossia nel caso che la società appaltatrice non pagasse gli stipendi ne è responsabile il mandatario, anche se non è sempre lineare ed è complesso da dimostrare. Di fatto nel magazzino allo Spip di Parma c’erano un sacco di irregolarità contrattuali, ma Kamila diceva “vedetevela con Md service”».

È stata una vertenza lunga e faticosa. Ci riassume qualche numero?

«Dal 22 maggio i lavoratori hanno fatto sciopero almeno 12 giorni, con grande compattezza in un momento che non era per nulla roseo. Abbiamo avuto 10 incontri sindcali e 5-6 tavoli in Regione, forse più, ho perso il conto».

Se non si fosse arrivati all’accordo cosa sarebbe successo?

«In base alla legge 223/91 l’azienda avrebbe pagato una penale, che senza addentrarci nei conteggi delle varie voci, abbiamo stimato in 11.700 € cadauno, per un totale di poco superiore a 1 milione euro. I lavoratori licenziati avrebbero avuto accesso alla Naspi. Nient’altro.

Vorrei richiamare un altro aspetto molto grave, che abbiamo sottolineato anche al prefetto e al sindaco: alcuni lavoratori sono venuti a sapere del licenziamento entrando al turno del pomeriggio il 22 maggio poiché attorno ai cancelli vi era la presenza delle forze dell’ordine. Erano state allertate dall’azienda perché temevano disordini. Cioè intendo dire che prima dei lavoratori, a parte la comunicazione formale via Pec, era stata avvisata la questura. E alcuni di loro hanno appreso del licenziamento interloquendo con la polizia. Se vi sembra normale».

L’accordo alla fine cosa comporta per l’azienda, a livello economico?

«Dipende da quanti prenderanno la buonuscita, da quanti rimarranno in cassa integrazione fino al termine. Possiamo stimare una spesa in una forchetta tra 650mila e 800mila euro».

Un bel risparmio, rispetto a un mancato accordo.

«Certamente. Peraltro abbiamo appreso che avevano stabilito proprio un budget di 1 milione per questa vertenza. Lo hanno esplicitato solo il 31 luglio, e in forza di questo la Regione stessa ha spinto affinché almeno vi fosse un bonus di accompagnamento più alto per coloro che accettavano il trasferimento ad Anzola e Bascapè. E anche per buonuscite più cospicue. Comunque non lo hanno voluto impiegare tutto quel budget, anzi».

Con quale sentimento giudicate questo accordo, alla fine?

«Il sentire condiviso da noi Adl Cobas ma devo unitariamente con gli altri sindacati (Filt-Cgil, Fit-Cisl, Uiltrasporti-Uil) è che non è il migliore degli accordi, ma è il migliore possibile data la situazione. Di più non si poteva tirare.

La soddisfazione dell’accordo, al di là delle misure concrete, è nel vedere sconfitto chi voleva una gestione unilaterale e ha tentato di far saltare l’accordo fino all’ultimo. Data la situazione di partenza si tratta di un buon accordo perché tiene insieme prospettive occupazionali con una riqualificazione a livello più alto che può significare stipendi più alti e un lavoro meno usurante».

Quei 25 posti, se pur a tempo determinato, garantiti da un’azienda di Parma (che fa parte del gruppo Colser, ndr) non sono citati nell’accordo ma si può dire che sono stati decisivi?

«Sono stati decisivi al pari di tutti gli altri aspetti. Va detto che non è specificato il numero né l’azienda ma quella soluzione rientra nell’accordo perché è previsto un corso di riqualificazione professionale finalizzato a dare la qualifica da carrellista e per questo l’accordo è firmato anche dall’Agenzia regionale del Lavoro, che si prende questo onere».

Come è stato condotto il tavolo di salvaguardia dalla Regione? Intendo dire, chi era presente effettivamente a svolgere un ruolo di mediazione?

«Nei tavoli regionali, la mediazione è stata condotta dall’assessore Paglia e dal funzionario Ferrari, della sua segreteria politica. C’è stato un coinvolgimento pieno e anche una presenza concreta dell’Agenzia per il lavoro».

Tornando indietro al 2020, quando aprì il magazzino di Parma era chiaro che fosse temporaneo, dovuto alla ristrutturazione del magazzino di Anzola, l’hub di Coop Alleanza. Forse il problema sta nel fatto che dovevano essere contratti a tempo determinato per 12-18 mesi e invece è durato 6 anni.

«Se fosse stato davvero una necessità temporanea, le cose sarebbero state chiare. Ma il magazzino di Parma è durato sei anni e mezzo e a maggior ragione, come minimo ci doveva essere un risarcimento dignitoso per i lavoratori. Di più: si poteva e doveva prendere in mano la vicenda un anno fa, trovando soluzioni dignitose. Così non è stato etico. I lavoratori sono stati merce da utilizzare e scartare quando non servivano più.

Fa riflettere anche il fatto che sei anni fa il reclutamento di molti lavoratori fu fatto nei centri di accoglienza per immigrati, ce lo disse il Ciac, fatta da soggetti non proprio limpidi, di un’altra cooperativa».

Vorrei chiudere con due domande personali. Tutta questa vicenda cosa le lascia?

«Un misto di sentimenti. C’è un po’ di tristezza quando finisce un percorso come questo, misto tra lavoro e attivisimo, con un gruppo di persone che ha avuto una dignità incredibile, e ha saputo mantenere lucidità e compostezza sempre. Perdere un gruppo così, che inevitabilmente sarà scorporato, dispiace.

Dall’altro lato c’è una grande soddisfazione per aver strappato un accordo difficile con colossi della logistica e della distribuzione.

Ci sono anche un po’ di arrabbiature: la prima per il sistema degli appalti nella logistica, un sistema malato, dove ogni attore fa lo scaricabarile sull’altro: il committente sul prestatore di manodopera e viceversa. Non se ne esce mai. Sono ostacoli continui che celano un vero sfruttamento, non lo dico solo io, ci sono anche le inchieste della magistratura in altri casi.

E poi un po’ di arrabbiatura per il silenzio mediatico su questa vicenda, a parte alcune voci. In Emilia-Romagna che una vertenza così con 87 lavoratori, impiegati da 6 anni e mezzo, silenziata forse perché coinvolgeva attori economici forti, fa riflettere. Va detto invece che la Regione si è spesa, ha messo il massimo impegno e la faccia per arrivare all’accordo».

Lei perché fa il sindacalista? Una vicenda così può lasciare il segno?

«Ho sempre fatto attivismo a Bergamo, da cui provengo e a Bologna, dove mi sono trasferito, facendo esperienze al Labas e al Tpo, nelle lotte per il diritto ad abitare e, in parallelo, lavorando alcuni anni come operatore sociale dell’accoglienza. Queste due cose mi hanno portato a scegliere il sindacato come attività lavorativa e politica a tempo pieno. Per il futuro dico: mai dire sempre, mai dire mai.

C’è una motivazione ideologica politica che regge, rispetto a tanta fatica e frustrazioni, e anche a insulti e minacce. Un aspetto che più di altri fa riflettere sono le denunce che ricevi, una tra l’altro proprio da Kamila, nel febbraio 2025. Vedremo, adesso continuiamo».

(dra.fra)

Gli esiti del progetto Green Lab di Ecole

Intervista a Valeria Monaco

Lavorare per il bene comune non fa molta notizia. Specie se si tratta di azioni quotidiane di tessitura di relazioni e di iniziative non eclatanti, anche se molto partecipate. È il caso del progetto Green Lab in corso di svolgimento al San Leonardo, promosso dalla cooperativa sociale Ecole.

Un progetto dal basso che si è finora dipanato in modo molto interessante e coinvolgente. Facciamo il punto con Valeria Monaco, educatrice di Ecole e operatrice di Parmawelfare nel quartiere San Leonardo.

Quali sono gli obiettivi di Green Lab ?

Gli obiettivi sono favorire la rete di associazioni attorno al tema del verde, che è un elemento di qualità nelle relazioni sociali. San Leonardo è un quartiere molto identitario e qui più che altrove i percorsi vanno costruiti assieme, dal basso.

Come è strutturato il progetto?

Il progetto Green Lab si è strutturato su cinque macro-azioni che stanno avendo tutte un buon esito. La prima erano incontri e passeggiate nel quartiere per fare una conoscenza dei luoghi e dell’ambiente che ci circonda. Come talvolta accade, le persone abitano in un posto ma per vari motivi (si sono trasferiti da poco oppure trascorrono molto tempo fuori casa, o altre situazioni) non ne conoscono la storia e quindi creare occasioni di incontro e divulgazione è importante e restituisce o fortifica un’appartenenza.

Le altre azioni cosa prevedevano?

La seconda azione riguardava le scuole. Erano previsti 50 laboratori, sempre di conoscenza del quartiere, e li abbiamo svolti quasi tutti con un buon riscontro dagli studenti e dagli insegnanti. La terza azione era il coinvolgimento dei ragazzi per la realizzazione di messaggi creativi e altre iniziative da inserire nella cornice di Parma Capitale dei Giovani e anche qui siamo a buon punto. È stata fatta l’iniziativa Social photo, con i ragazzi della Casa nel Parco in giro per il quartiere a documentare spazi pubblici e privati in modo da poter generare altre idee.

Il quarto ambito sono le eco-azioni, ossia iniziative concrete di ecologia per coinvolgere e far partecipare i cittadini nella cura del proprio quartiere. In questo ambito si è tenuto il concorso Orto bello, svolto da Ancescao (che ha la sede in via Milano) e aperto a tutti gli orti sociali della città. Altre iniziative sono previste come Puliamo il Mondo, in collaborazione con Legambiente, che si terrà in San Leonardo il 26 settembre.

Forse l’azione più interessante è quella che apre un percorso autonomo, di cura del verde. In cosa consiste?

Il quinto punto è la costituzione dell’Osservatorio sul verde a San Leonardo, che è un po’ il punto di passaggio che serve a dare continuità alle attività quando terminerà il progetto a fine anno. Gli Amici della Biblioteca di San Leonardo, in particolare Beppe Massari, hanno censito le 23 aree verdi del quartiere con una valutazione qualitativa della situazione in cui versano. Questo è un po’ il punto di partenza, ora si tratta di integrare le nozioni raccolte con la disponibilità dei cittadini e delle aziende per la cura del verde, ragionando su idee di come farlo nel rapporto col Comune di Parma.

Uno dei temi è quello degli sfalci selettivi, in modo da lasciare l’erba un po’ alta nel periodo primaverile, per favorire gli insetti impollinatori. Tuttavia va fatto in modo sensato e coordinato con le ditte che operano in appalto. Deve essere comunicato bene, per non assecondare la narrazione fantasiosa che l’erba alta nasconda leoni e serpenti, cosa che non è, ovviamente.

Che obiettivi vi date con l’Osservatorio sul verde a San Leonardo?

L’ambizione dell’Osservatorio sul verde è di proseguire oltre il progetto Green Lab in un modo che sia integrativo e non supplettivo all’azione dell’Amministrazione Comunale. Un modello di esperienza da studiare è quello dell’Aps Parchi Urbani che cura il parco Berio a San Lazzaro. Il censimento ha evidenziato che ci sono 23 aree verdi, per un totale di circa 220mila mq . Siccome gli abitanti del quartiere sono 26.800 e dunque il calcolo vede 8,18 mq di verde a disposizione pro-capite. Ma per vari motivi la percezione è diversa, si pensa ci sia poco verde a San Leonardo.

Avete già qualche idea su come organizzarsi?

Le idee possono essere tante, bisognerà riunire le disponibilità dei cittadini e vedere come auto-organizzarsi. Ad esempio potrebbe esserci la necessità di un corso di formazione per la gestione delle aree verdi, per capire come e cosa si può fare. Il tema degli sfalci ha bisogno di essere approfondito. Ripartiremo dagli incontri fatti, in collaborazione con alcune associazioni come Legambiente, Ada , Società parmense di scienze naturali. Uno di questi incontri era col titolo “Le foglie sporcano” perché c’è la consapevolezza che va ripensato anche un aspetto culturale del verde pubblico.

Tra le azioni rimaste ci sono due passeggiate promosse dal Manifesto di San Leonardo (Urban Trail Parma): una sarà con la cornice della “Laudato Sì”, l’enciclica di Papa Francesco, che invita a un rapporto nuovo con la natura, sull’altra vedremo, potrebbe essere un tour nelle aree verdi di quartiere.

Ci sono altre esperienze da segnalare?

Tra le varie iniziative svolte una da segnalare è l’esperienza di via Bassano del Grappa. È un progetto di riqualificazione urbana, che prevede anche interventi di desigillazione, ossia togliere il cemento e ripristinare il suolo naturale, che va avanti da tempo ed ha coinvolto in quattro incontri gli abitanti, un percorso partecipato reale con i cittadini.

Un primo passo è stato togliere un filare di piante ammalorate e sostituirle con dei gincko biloba. Adesso si tratta di fare i passi successivi per il desealing del piazzale Codroipo; il progetto è stato approvato dal Comune ed è finanziato per 300mila euro dalla Fondazione Cariparma e dal Comune stesso. Il cantiere dovrebbe partire a fine anno.

(dra.fra)

Nicola Dall’Olio, co-portavoce di Europa Verde, avete avviato con gli iscritti il percorso per redigere il programma di Alleanza Verdi Sinistra (AVS) per le elezioni del prossimo anno. Ci sono già dei punti fermi?

Il punto fermo è proprio quello di mettere il programma al centro delle priorità per confrontarsi con le altre forze politiche del centrosinistra e capire se è possibile costruire insieme un programma di governo della città che faccia fare uno scatto in avanti a Parma.

L’impressione è che abbiate un giudizio ambivalente sull’Amministrazione Comunale guidata dal sindaco Guerra.

Rispetto a quello che abbiamo vissuto fino adesso, noi crediamo che servano delle scelte più radicali e concrete, capaci di rendere più bella e vivibile la città, in tempi di crisi climatica ed energetica, migliorando la qualità della vita dei cittadini.

Rispetto agli impegni che sono stati assunti dall’Amministrazione, che sono condivisibili, devono poi seguire delle azioni concrete, degli investimenti, degli interventi diffusi che diano il senso di una rigenerazione in chiave di sostenibilità come stanno vivendo tante città in Europa. Sull’obiettivo della neutralità carbonica, che noi sosteniamo, è stato detto molto ma fatto poco per il momento. Per questo costruiremo un programma partecipato, che coinvolga quante più persone possibili per raccogliere fabbisogni ed esigenze sulla città per i prossimi cinque anni, ovviamente dal punto di vista dei Verdi, nel contesto di Alleanza Verdi Sinistra.

Quindi l’ingresso nella coalizione del sindaco Guerra, non è scontato?

Non è scontato, nel senso che dipende dal programma e da quanto ci si impegna a fare nei prossimi anni. Nel recente congresso provinciale di Europa Verde il titolo della mozione che ha portato al rinnovo delle cariche era “Crescere insieme per la responsabilità di governare”, quindi noi ci poniamo il tema di governare, non vogliamo essere semplicemente una forza di minoranza o di opposizione. A livello nazionale stiamo lavorando ad una coalizione con le altre forze del campo di centrosinistra e in questa prospettiva AVS ha avviato un percorso programmatico partecipato sulla piattaforma “Decidiamo” perché, prima dei nomi, vengono i programmi e le azioni per dare risposte ai bisogni dei cittadini dopo 5 anni di un governo immobile che non ha nemmeno saputo sfruttare i 200 miliardi di euro messi a disposizione dalla UE.

Dall’altra parte a livello comunale una possibile coalizione si può fare se c’è una convergenza sulle priorità condivise, sapendo che ci sono alcune tematiche che per noi non sono negoziabili.

Questo percorso locale lo facciamo in contemporanea con il percorso nazionale e vogliamo arrivare a novembre con una nostra proposta. Su quella base ci confronteremo e vedremo se ci sono gli elementi per iniziare a costruire qualcosa insieme. Lo vedremo anche negli ultimi atti di questa Amministrazione Comunale, perché ricordiamoci che adesso siamo all’opposizione

Gli ultimi atti riguardano l’approvazione finale del Pug e cos’altro?

Parliamo del Piano urbanistico generale che è già in buona parte definito e sicuramente ha anche già recepito alcune nostre proposte; c’è stata l’approvazione del regolamento del verde; è passato il piano per la mobilità sostenibile e diverse cose che abbiamo chiesto sono state recepite, non tutte purtroppo, tra cui lo stralcio della via Emilia bis e su questo rimane una distanza.

In prospettiva il punto nodale sarà il bilancio preventivo per l’anno prossimo, lì vedremo dove saranno messe le risorse perché quello cambierà molto.

Faccia un esempio.

Vedremo se vengono portate avanti azioni e attività su cui noi crediamo come la rigenerazione urbana per adattare la città alla crisi climatica che stiamo vivendo, ad esempio aumentando le aree verdi attraverso la depavimentazione (il cosiddetto de-sealing) per rendere la città più permeabile, aumentare l’ombreggiatura, ridurre l’isola di calore e renderla alla fine anche più vivibile e bella.

Sono stati avviati alcuni interventi, come per piazza Matteotti, anche in forza di una mozione presentata dal nostro capogruppo in Consiglio comunale Enrico Ottolini, ma si procede ancora in modo troppo timido e forse con una comunicazione non adeguata ai cittadini, come avvenuto per la gestione del verde. Servono azioni faro, che diano il senso del cambiamento, ad esempio abbattendo l’ecomostro che da ormai vent’anni fa brutta mostra di sé in Via Colorno, una delle principali porte della città. Pensate se al posto di quel parcheggio multipiano abbandonato ci fosse un bosco. Ci guadagnerebbe l’ambiente e l’immagine della città.

Un altro tema a noi molto caro, oggetto di un’altra nostra mozione approvata dal Consiglio comunale, è quello dei parcheggi. Adesso, nel periodo estivo, se uno lascia la macchina in un’area parcheggio, che sia uno scambiatore, un centro commerciale o la piazzola di quartiere, se la ritrova rovente, quasi inaccessibile. In un momento di crisi climatica con il gran caldo che già a maggio ha raggiunto i 36 gradi, alla faccia di chi nega il riscaldamento climatico, bisogna fare in modo che questi parcheggi diventino dei luoghi più permeabili, con verde e pensiline fotovoltaiche che, oltre ad ombreggiare, producono energia pulita e possono essere collegate a colonnine di ricarica per i veicoli. Nella teoria siamo tutti d’accordo, nella pratica il Comune è rimasto fermo al palo.

Eppure l’assessore alla mobilità e transizione ecologica, Borghi, ha elaborato un piano di pensiline fotovoltaiche ma Parma Infrastrutture sembra lo abbia stoppato. Come bisogna affrontare la questione?

Intanto partiamo col ricordare che grazie ad emendamenti e mozioni presentati dal consigliere Ottolini, che per inciso ha fatto un lavoro enorme in questi anni, questi emendamenti sono stati recepiti dalla maggioranza e si è proceduto alla mappatura di queste aree, da coprire col fotovoltaico. Prendiamo atto con favore che l’Amministrazione abbia voluto portarla avanti, ma crediamo che qualcosa bisognasse già farlo in questo mandato, con piccoli interventi esemplari. Invece si è puntato su un progetto di partenariato pubblico-privato molto grande, con un appalto di oltre 100 milioni di euro che espone molto Parma Infrastrutture.

Credo si potesse partire con dei progetti pilota più semplici da gestire, uno in ogni quartiere, che però avrebbero dato già un’idea di quella che per noi sarà la visione trasformativa della città per il futuro, come stanno facendo tutte le grandi città: a Parigi sembrava impossibile che si potesse andare lungo la Senna a passeggiare in bicicletta in mezzo agli alberi e fare il bagno e invece l’hanno fatto, e a Parma bisogna iniziare a immaginare che si possa tornare a fare il bagno nel maretto.

Per andare nel concreto. Da dove inizierebbe?

Con una ricognizione nei quartieri. E faccio un esempio per il mio. Piazzale Parri a San Lazzaro, è un piazzale totalmente impermeabilizzato, con quattro piante striminzite e rinsecchite, le macchine al sole e l’asfalto che cola dal caldo tra maggio e settembre; di questi slarghi ce ne sono tanti in cui intervenire per dare anche bellezza ai luoghi del vivere quotidiano che è un ottimo antidoto al degrado.

Un tema forte su cui fate subito un’iniziativa, è sull’acqua pubblica. Che posizione avete?

Come AVS faremo l’incontro “Acqua e servizi locali: la sfida della gestione pubblica” sabato prossimo, 13 giugno, alle ore 10 alla sala civica Bizzozero, con interventi di associazioni, sindacati e rappresentanti di altri partiti e forze politiche dell’area del centro sinistra.

Il tema dei servizi pubblici locali per noi è centrale soprattutto nell’ottica della gestione pubblica. Abbiamo visto cosa è successo con il teleriscaldamento: quando c’è stato l’aumento del prezzo del gas i cittadini che erano collegati alla rete si sono trovati a pagare delle bollette altissime, nonostante il calore sia prodotto per il 70% dai rifiuti del termovalorizzatore, non certo dal gas. E poi vediamo quanto il fatto di avere i servizi nelle mani di una multiutility quotata in borsa, quale è Iren, sia un conflitto di interessi perché una multiutility per forza di cose deve massimizzare il profitto e i dividendi per gli azionisti, soprattutto quelli privati, ma anche quelli pubblici. Noi pensiamo che i servizi pubblici locali invece devono essere gestiti direttamente dal pubblico e per l’acqua c’è stato un referendum nel 2011 in cui il popolo italiano si è espresso e non viene ancora applicato. Abbiamo una grande occasione ossia la scadenza del contratto nel 2027 che comporta la scelta di arrivare ad un unico gestore a livello provinciale e c’è la possibilità davvero di tornare a una gestione pubblica diretta. In provincia di Parma ci sono attualmente tre gestori, due totalmente pubblici che sono Emiliambiente e Montagna 2000, l’altro è Iren.

Di Emiliambiente è socio anche il Comune di Parma: è una realtà totalmente pubblica che gestisce in maniera eccellente i propri servizi. Crediamo che ci siano opportunità reali per questa soluzione, che permetterebbe di mantenere i ricavi del servizio sul territorio e recuperare la prossimità, con un ente che è vicino e che ha dei propri centri decisionali qua non a Genova o Torino.

Francesco Dradi

Il Movimento 5 Stelle torna alla luce del sole dopo anni travagliati, a Parma. A prendere il carico di oneri e onori è Michele Larini, nuovo coordinatore provinciale dei due gruppi M5S presenti sul territorio: “Bassa parmense” e “Parma e collina”.
Larini ha 60 anni, è funzionario dell’Eber (ente bilaterale dell’artigianato) e in passato ha ricoperto ruoli sindacali in Fillea e Filcams Cgil.

Alla sua presentazione alla stampa era presente lo stato maggiore del Movimento 5 Stelle dell’Emilia-Romagna: il senatore e coordinatore regionale Marco Croatti, il coordinatore regionale Gabriele Lanzi e il consigliere regionale Lorenzo Casadei. (In foto: da sinistra Casadei, Lanzi, Larini, Croatti)

Il “timing” è quello giusto per arrivare preparati alla prossima tornata elettorale: le politiche e le comunali che si terranno presumibilmente nel giugno 2027.
La prima chiamata al popolo “grillino” (ma questo termine non è più in voga) è avvenuta a metà maggio con Nova, una sorta di conferenza programmatica aperta a tutti, svolta in contemporanea in tutta Italia. Nel parmense l’appuntamento era a Ponte Taro ed hanno partecipato un centinaio di persone che hanno focalizzato le proposte su sanità, scuola, giovani, immigrazione e ambiente.

Per quanto riguarda Parma, invece qual è il giudizio sull’Amministrazione Comunale del sindaco Guerra?
«Le nostre considerazioni sulla giunta Guerra – risponde Larini – sono tutto sommato positive. Il tema principale è la sicurezza che non riguarda solo Parma e non è affrontabile solo con enunciazioni politiche generali come fa il centrodestra. Sul livello amministrativo pensiamo che siano migliorabili le azioni nel sociale e nell’ambiente. Confidiamo che dal confronto escano spunti positivi».

Avete già chiesto un incontro al sindaco o alle altre forze politiche della maggioranza?
«Le interlocuzioni ci saranno – assicura Croatti – ma verteranno sulle idee per il programma».

Ma avete intenzione di chiedere un allargamento della attuale maggioranza e di entrarvi?
«Tutti gli scenari politici sono nel merito del programma – spiega Croatti – Il Movimento 5 Stelle si aprirà al confronto sui temi e con le forze progressiste. Senza l’obbligo di allearci. Nelle recenti tornate elettorali in Emilia-Romagna in 50 casi eravamo nelle liste in campo progressista e in altri 9 abbiamo corso da soli. Intendo dire che non c’è un’alleanza organica, ma si definisce su un programma condiviso».

A Parma il passato del Movimento 5 Stelle ha un peso per la figura del sindaco Pizzarotti, con tutte le conseguenze che ne sono seguite. Come pensate di rapportarvi?
«Il passato non lo disconosciamo ma siamo proiettati sul futuro – dice netto Lanzi – e lavoriamo affinché il Movimento torni stabile anche qui».

Andando nel concreto, quali argomenti o progetti sentite più rilevanti per la città?
«Un argomento caldo rimane l’aeroporto. – risponde Larini – La nostra storia è di opposizione alla trasformazione in aeroporto cargo e anche per merito dell’Amministrazione Guerra c’è stato un passo indietro rispetto a questa ipotesi. Ora si tratta di capire come evolverà il piano aeroporti regionale per evitare che si riversi su Parma un traffico eccessivo».
«Un altro tema a noi caro – prosegue Larini – è lo stadio. Abbiamo espresso contrarietà ad un progetto che stravolgesse il luogo. La proprietà americana può legittimamente avanzare i suoi progetti ma crediamo vadano discussi e contemperati nel rispetto di quello che è il Tardini oggi».

«Terza priorità – aggiunge Larini – è l’agrivoltaico: siamo circondati da richieste non tutte accettabili; vi sono società che mirano a un forte business e occorre uno sguardo attento alle pratiche di questi impianti. Sapendo che il governo italiano vuole sfruttare queste problematiche per riproporre il nucleare, su cui siamo nettamente contrari».
«La legge nazionale sulle aree idonee – interviene Casadei – è rigida e a livello regionale possiamo intervenire limitamente con una legge regionale che andrà presto in aula per definire meglio alcuni parametri territoriali. Tuttavia l’errore sta a monte, perché tutta l’impostazione è per la produzione di energia per il mercato libero, con nessun beneficio per i cittadini che si trovano nelle vicinanze di questi impianti. Doveva svolgere questa funzione il sistema delle CER (Comunità energetiche rinnovabili) che però non sta funzionando: va rivisto, semplificato e incentivato».

(dra.fra)