Comincia a serpeggiare un certo nervosismo tra i facchini scaricati da Kamila. Ieri sera si è tenuta un’altra assemblea dove i sindacalisti di Adl Cobas, Stefano Re e Tiziano Ghidelli, hanno relazionato sullo stato della situazione dopo l’ultimo incontro con Md Service (che ha in carico il personale del magazzino Kamila). Qui gli ultimi articoli (4 luglio; 26 giugno; 10 giugno)

Martedì prossimo, nuovo incontro di trattative in Regione

«C’è qualche timido segnale di apertura ma siamo ancora distanti da condizioni accettabili» ha detto Stefano Re annunciando un nuovo round di negoziati al tavolo di crisi istituzionale, «in Regione, martedì prossimo», convocato dall’assessore al lavoro, Paglia.

In assemblea si coglie la volontà dei lavoratori di arrivare ad un accordo. Ma non a tutti i costi. Non per un piatto di lenticchie. La dead line dell’8 agosto, quando scatterà il licenziamento collettivo, si avvicina e le offerte di Md – Kamila sono sempre risicate e lasciano malcontento. «Mai più lavorerò per loro» sbotta uno che evidentemente non ha intenzione di accettare l’offerta di posti di lavoro delocalizzati.

L’azienda punta sul logoramento e la divisione dei lavoratori per risparmiare il più possibile ma i manager di MD sanno che senza accordo il conto sarebbe più salato. Tanto che l’ultima offerta avanzata al tavolo è un “contributo una tantum di 1.000 euro” come supporto alla ricerca di un alloggio per quei lavoratori che accettano il posto all’hub logistico di Kamila ad Anzola. Inoltre il monte economico per le liquidazioni degli esuberi sarebbe aumentato di 80mila euro, verso i 400mila totali.

Questi operai della logistica sono tutti immigrati stranieri, ricordiamolo, e non sono avvezzi alle dinamiche contrattuali e sindacali, non riescono a cogliere con immediatezza tutti gli aspetti e le sfumature. I sindacalisti devono ripetere più volte le condizioni sul tavolo.

Le offerte dell’azienda Md-Kamila

Al momento sono queste: 22 posti ad Anzola (Bologna) più altri 8 (o 12) a Bascapé (Milano sud). Per gli altri ci sarebbe una buonuscita di 5.000 euro o, in alternativa, cassa integrazione di dodici mesi.

Le intenzioni dei lavoratori sarebbero queste: 27 disponibilità per Anzola; 22 accettazioni di buonuscita (a cifre più elevate) con prospettiva di un anno di Naspi; in 5 accetterebbero il posto da Catone (con delle garanzie più serie); 4 o 5 andrebbero in cig, mentre i rimanenti non si sono espressi. Peraltro si è colto che una dozzina di operai, che si sono defilati, avrebbero raggiunto un pre-accordo informale con il management di Md per il trasferimento al polo logistico di Bascapé, dove sarebbero già andati in sopralluogo, con un pullmino aziendale.

Questo defilarsi di un gruppetto imprecisato è vissuto come un tradimento del fronte di lotta da buona parte dei lavoratori in assemblea (circa 40 presenti ieri sera) e si ripete più volte la parola «vergogna» verso gli assenteisti e gli aziendalisti, ma Re invita a considerare l’eventuale accordo separato «di coloro che sono amici di Md» come un’opportunità: «Se le posizioni da affrontare sono 75 invece che 87 forse si riesce a ottenere qualcosa in più».

Le richieste sindacali, a quanto pare sostenute dalla Regione Emilia-Romagna, sono queste: innazitutto arrivare a 30 posti riservati ad Anzola, con un supporto concreto per la ricerca dell’alloggio (e i mille euro stanziati, cadauno, sono ben accolti ma dovrebbero essere raddoppiati, considerati i costi delle caparre per gli affitti); in secondo luogo delineare con precisione il quadro delle garanzie che possono accompagnare i posti offerti da Catone (che sta già operando in una parte affittata del magazzino Kamila e che sarebbe disposto ad assumere fino a 25 operai in prova per 3 mesi; ma è un’offerta precaria, poco circostanziata e si vorrebbe appunto che vi fosse un automatismo per tempi più lunghi, se non proprio l’indeterminato).

Lo stallo sulla buonuscita

Sulla buonuscita, che interessa a molti che rimarrebbero a Parma alla ricerca di nuovo lavoro, le parti sono distanti. Dai calcoli effettuati dai sindacalisti si tratterebbe di una somma pro-capite di 5 o 6mila euro, mentre la richiesta sindacale è molto più alta, in ragione del fatto che sei anni fa, quando chiuse per ristrutturazione il magazzino di Anzola, ai lavoratori licenziati fu garantita una buonuscita di 25mila euro. Una cifra che viene ritenuta non avvicinabile oggi. La trattativa è comunque aperta. Il sindacato vorrebbe che la Regione spingesse su Kamila e su Coop Alleanza affinché ampliassero il plafond economico, visti i recenti buoni risultati d’esercizio e di fatturato di entrambe le aziende.

L’assenza del Comune *

In tutto questo si evidenzia l’assenza completa al tavolo di crisi in Regione, benché invitati, e nelle interlocuzioni tra le parti, dell’Amministrazione Comunale di Parma. Va precisato che il Comune non gioca un ruolo diretto nelle crisi aziendali, ma si percepisce un disinteresse politico, una mancanza di sensibilità verso la situazione di 87 lavoratori, la gran parte dei quali cittadini residenti a Parma.

Da inizio luglio il magazzino Kamila allo Spip è vuoto e i lavoratori timbrano il cartellino, entrano e si siedono in attesa che finisca il turno. Fra tre settimane tutto sarà finito. C’è ancora il tempo per raggiungere un accordo che possa quantomeno alleviare l’amaro.

*Errata corrige del cronista: Esponenti del Comune di Parma hanno partecipato in call al primo e al secondo incontro del tavolo di salvaguardia in Regione. Nessuno era presente al terzo incontro, tenutosi martedì scorso. Il Comune è comunque in costante contatto con l’assessore regionale Paglia e ha avviato interlocuzioni con operatori della logistica per sondare disponibilità a offrire posizioni lavorative.

Francesco Dradi

I dati di un monitoraggio dell’Osservatorio Lupi di Fidenza

Se in estate vediamo meno lupi, e non ne sentiamo parlare allarmati per predazioni o “avvicinamenti”, non è un caso. In questi mesi, in particolare maggio e giugno, sono proprio di meno i lupi in circolazione. Sono nati i cuccioli e la famiglia del lupo vive in un’area più circoscritta, attorno alla tana. Da luglio ricomincia l’esplorazione del territorio circostante che vedrà i suoi picchi nei mesi tardo autunnali. (Qui un breve filmato).

Lo attestano in maniera empirica, ma rigorosa, secondo i principi del citizen science, i volontari dell’Osservatorio Lupi Fidenza, afferente al WWF, che ha recentemente pubblicato uno studio di osservazione biennale (2022-2024) delle “Dinamiche spazio temporali e circadiane di una famiglia di lupi” in un’area pedecollinare del parmense occidentale.

Come si evince dal grafico riportato, nei mesi di maggio-giugno vi è il minor rilevamento di lupi (3) che raggiunge il suo massimo (10) nei mesi autunnali e invernali (novembre-gennaio).

La famiglia del lupo

A cosa è dovuta questo andamento a fisarmonica del branco? Come ormai noto ogni famiglia di lupi si insedia in un areale dai confini abbastanza ben delimitati e lì sviluppa la sua vita con un ciclo di durata annuale. Precisazione: l’anno-lupo inizia a maggio, con la nascita della prole, e termina ad aprile con la dispersione verso altri territori dei giovani adulti (senza tralasciare l’alta frequenza di morte nei lupi, per vari motivi).

Questo andamento ciclico è confermato dal rilevamento dell’Osservatorio Lupi Fidenza.

“Lo studio si è basato esclusivamente sull’analisi dei dati raccolti tramite fototrappolaggio. Le fototrappole sono state utilizzate come unico strumento di monitoraggio, consentendo la registrazione di eventi di presenza in specifiche porzioni di territorio e in determinate fasce temporali,” restituendo “una lettura relativa e indicativa delle dinamiche spazio-temporali di una famiglia di lupi”.

L’attività di monitoraggio di questa famiglia di lupi è stata condotta in un’area della pianura Padana, fino a un’altezza di circa 200 metri. Si tratta di un territorio caratterizzato da un mosaico di ambienti agricoli e fortemente antropizzati, nel quale si alternano zone umide, aree boscate e settori di prima collina.

“Questo contesto – specifica l’Osservatorio – rappresenta un esempio significativo di paesaggio a elevata presenza umana, all’interno del quale il lupo ha progressivamente ricolonizzato nuovi spazi. Per ragioni di tutela degli animali e di riservatezza dei siti sensibili, non vengono fornite indicazioni geografiche dettagliate né riferimenti che possano consentire l’identificazione puntuale delle aree monitorate”. Allo stesso modo è importante un’altra precisazione metodologica: non sono stati utilizzati metodi attrattivi di alcun genere: “In particolare, l’impiego di esche alimentari per il fototrappolaggio dei lupi è considerato una pratica non eticamente accettabile e, inoltre, altera il significato stesso dell’attività di monitoraggio, introducendo un’interferenza diretta nelle scelte spaziali e comportamentali degli animali. L’approccio adottato si basa su un’osservazione neutra, finalizzata a documentare la presenza e i movimenti dei lupi senza condizionarne il comportamento”.

L’areale

L’areale della famiglia di lupi in esame è stato suddiviso in 12 sezioni definite “stazioni”, ognuna dotata di 3 o 4 fototrappole.

“Un primo risultato – si legge nel rapporto – emerge considerando il numero di stazioni attivate, ovvero le stazioni che hanno registrato almeno una giornata di passaggio. Nel biennio 2023–2024 tale numero varia nel corso dell’anno, passando da valori elevati nei mesi autunnali e invernali fino a una contrazione marcata in primavera e inizio estate. Il massimo si osserva in novembre (12 stazioni), mentre i valori minimi si registrano tra maggio (7 stazioni) e giugno (6 stazioni); in aprile risultano attivate 9 stazioni. Questo andamento evidenzia una contrazione dell’area utilizzata nel periodo primaverile e nelle prime fasi dell’estate, seguita da una riapertura progressiva nei mesi successivi”.

“Nel loro insieme, – prosegue l’Osservatorio – questi dati indicano che tra aprile e giugno la famiglia viene intercettata meno frequentemente su un numero ampio di stazioni. Tale andamento non deve essere interpretato come una reale assenza, ma più verosimilmente come un utilizzo dello spazio più concentrato e prudente, che riduce la probabilità di rilevamento su scala territoriale”.

Siamo nel periodo della nascita dei cuccioli, che richiede lo svezzamento e la protezione parentale. Dunque minori movimenti per alcuni mesi, fino a quando i lupetti saranno in grado di muoversi in autonomia e, a questo punto, espandersi nel territorio.

Di conseguenza “nei mesi estivi avanzati, autunnali e invernali l’aumento del numero di stazioni attivate e dei giorni di passaggio si traduce in una maggiore probabilità di intercettare la famiglia anche in porzioni del territorio più distanti dall’area centrale”.

Peraltro “nel periodo estivo, i dati mostrano inoltre una distribuzione eterogenea degli eventi tra le stazioni, con una chiara predominanza di alcune di esse. In particolare, in luglio una singola stazione concentra 23 dei 50 giorni complessivi di passaggio (circa 46%); un andamento analogo si osserva in agosto, quando la stessa stazione registra 37 giorni su 97 (circa 38%). Questa prevalenza si mantiene anche nei mesi successivi (ad esempio settembre 32 su 119, ottobre 25 su 104, novembre 29 su 106, dicembre 20 su 82), indicando una frequentazione ripetuta e non episodica di specifiche porzioni di territorio”.

“Un simile addensamento delle rilevazioni – spiegano i volontari WWF – suggerisce l’utilizzo di aree funzionali caratterizzate da permanenza o passaggi ricorrenti nel tempo. Tali aree non coincidono necessariamente con il sito di tana, ma risultano compatibili con fasi successive del ciclo riproduttivo, durante le quali i cuccioli, ormai più mobili, possono essere lasciati in punti relativamente stabili mentre il resto del branco svolge altre attività (rendez-vous site, RV). Questa interpretazione è supportata anche dall’osservazione diretta dei filmati, nei quali sono stati registrati i cuccioli della famiglia”.

Ne emerge un uso dello spazio non casuale, ma modulato stagionalmente in funzione delle esigenze biologiche della famiglia.

Animali notturni

I lupi sono animali prevalentemente notturni ma questa loro abitudine ha mutamenti durante l’anno.

Considerando l’intero triennio la maggior parte delle registrazioni ricade in fascia notturna (60,51%). La componente diurna rappresenta il 16,69%, mentre le fasce crepuscolari contribuiscono complessivamente per il 22,81% (crepuscolo mattutino 13,01%, crepuscolo serale 9,80%). Nel complesso, oltre due terzi degli eventi (notte + crepuscoli) si colloca in condizioni di luce ridotta, delineando un profilo prevalentemente notturno/crepuscolare.

In inverno e autunno prevale in modo marcato la fascia notturna (rispettivamente 77,17% e 73,27%), con una componente diurna più ridotta (7,61% in inverno; 9,91% in autunno) e contributi crepuscolari complessivamente contenuti. In primavera e estate la distribuzione risulta più “aperta” verso le fasce luminose: la quota notturna scende a valori prossimi al 50% (primavera 48,81%; estate 49,97%) e aumenta la componente crepuscolare e/o diurna (in particolare in estate, giorno 22,50%).

L’autoregolazione del lupo

“Dal punto di vista temporale, – spiega l’Osservatorio – i dati mostrano una variazione stagionale regolare del numero di individui osservati, con un andamento simile nei diversi anni analizzati. I picchi invernali e le riduzioni primaverili-estive non indicano una crescita o una contrazione strutturale della famiglia, ma riflettono fasi diverse del ciclo vitale del branco: la nascita dei cuccioli, la loro progressiva integrazione negli spostamenti e la successiva riduzione numerica legata a dispersione e mortalità. Questa dinamica mette in evidenza meccanismi di autoregolazione e contrasta l’idea di una crescita continua e incontrollata”.

“L’analisi spaziale, condotta con particolare attenzione sul biennio 2023–2024, rafforza tale lettura. – concludono i volontari WWF – Nel complesso, i risultati contribuiscono a ridimensionare l’idea, spesso presente nel dibattito pubblico, che una famiglia di lupi possa crescere in modo illimitato e privo di vincoli. L’osservazione di lungo periodo restituisce invece l’immagine di una specie che, pur adattandosi a contesti antropizzati, rimane legata a vincoli ecologici e comportamentali riconoscibili. In questo senso, la conoscenza basata su dati raccolti nel tempo rappresenta uno strumento fondamentale per superare paure e semplificazioni e per favorire una comprensione più aderente alla realtà del rapporto tra lupo, ambiente e presenza umana”.

Redazione

La vertenza Kamila potrebbe sbloccarsi la settimana prossima. Le controparti sono in attesa di una nuova convocazione del tavolo di crisi da parte dell’assessore regionale al lavoro, Giovanni Paglia che in queste ore è in contatto con i vari attori.

Molto dipenderà dalla volontà o meno di Coop Alleanza 3.0 di assumere un ruolo di interlocuzione, finora sempre negato. E rimangono un po’ criptiche da interpretare le parole del presidente di Coop, Domenico Livio Trombone rilasciate a seguito del blocco del magazzino logistico di Anzola, da parte dei lavoratori Kamila di Parma. Ma riepiloghiamo con ordine la settimana.

Martedì 30 giugno – Blocco e picchettaggio di Anzola

Fin dal primo mattino i lavoratori Md-Kamila di Parma, in circa 45, supportati dai sindacalisti di Adl Cobas hanno bloccato i cancelli in entrata e uscita del magazzino Kamila – Coop Alleanza 3.0 di Anzola Emilia, nei pressi di Bologna. Il blocco è durato 9 ore, impedendo il rifornimento dei supermercati Coop per l’intera giornata, causando un significativo disagio al principale gruppo della Gdo (Grande distribuzione organizzata). Non sono mancati momenti di tensione all’esterno dei cancelli ma le forze dell’ordine, chiamate a vigilare sulla situazione, si sono astenute dall’intervenire per non esacerbare gli animi. In un momento di pausa una delegazione dei lavoratori interni al magazzino bolognese ha portato la loro solidarietà ai manifestanti. Un delegato Cgil ha offerto dell’acqua a chi era da tante ore sotto il sole. Alla fine tutto è filato liscio. Dalle aziende Kamila e Coop nessun commento e nessun intervento, probabilmente avevano messo in conto di dover subire una giornata di blocco a causa di questa vertenza.

Nella stessa giornata anche negli altri magazzini di logistica che servono Coop Alleanza sono state incrociate le braccia in solidarietà con i lavoratori di Parma. Sciopero sia a Cesena, con qualche ora di blocco dei cancelli, e a Reggio Emilia, con adesione al 60%.

Una prova di forza

È stata una prova condotta con la forza della disperazione. Gli 87 lavoratori del Kamila non hanno nulla da perdere: lo scorso 18 maggio hanno ricevuto il preavviso di licenziamento collettivo a far data dall’8 agosto, per la chiusura del magazzino allo Spip di Parma. E al momento le alternative appaiono minime. Le proposte di ricollocazione avanzate da MD Service per i facchini, quasi tutti iscritti a un unico sindacato, Adl Cobas, sono su tre siti per 55 posti ma poco appetibili per varie ragioni.

Come già spiegato, gli operai sono in organico alla MD Service che gestisce in appalto lo stabilimento Kamila che, a sua volta, opera per un solo committente, Coop Alleanza.

È per questo che Adl Cobas punta tutte le proteste sul gruppo della GDO. Dapprima con manifestazioni e volantinaggi fuori e dentro gli ipermercati e poi alzando la conflittualità con il blocco dei magazzini che riforniscono Coop.

Mercoledì 1 luglio – Dichiarazioni di Trombone (Coop Alleanza)

“Lasciamo gestire al fornitore la vicenda“. Un dispaccio dell’Agenzia Dire riporta il commento del presidente di Coop Alleanza 3.0, Domenico Trombone sulla vicenda del magazzino Kamila di Parma, chiuso dopo che il colosso della grande distribuzione ha deciso di trasferire le attività nel magazzino di Anzola dell’Emilia. “Noi abbiamo un contratto che è scaduto da tempo, era una vicenda nota. Sappiamo che c’è una vertenza in corso, sappiamo che se ne stanno occupando gli enti preposti, con in prima fila la Regione. Capiamo le problematiche che portano queste decisioni, ma non è una decisione che è stata presa oggi, era stata già pronunciata da tempo all’inizio del contratto con il nostro fornitore“, spiega Trombone a margine dell’inaugurazione della nuova casetta dell’acqua alla Coop di piazza Gorki a Bologna.

Venerdì 3 luglio – Replica di Adl Cobas

Alla luce di queste dichiarazioni il sindacato Adl Cobas ha teso una mano per dialogare, divulgando una lettera aperta (scaricabile qui) di cui riportiamo alcuni stralci.

“Non stiamo parlando semplicemente di numeri. – si legge nella lettera – Parliamo di 87 persone che per anni hanno contribuito al funzionamento della filiera logistica di Coop Alleanza 3.0. Lavoratori che hanno costruito la propria vita in questo territorio: hanno trovato una casa, formato una famiglia, cresciuto figli, costruito relazioni e radici. Molti di loro hanno alle spalle percorsi migratori lunghi e complessi e oggi rischiano di perdere, insieme al lavoro, anche la stabilità conquistata con anni di sacrifici. Riteniamo che non sia sufficiente affermare che la vicenda debba essere “gestita dal fornitore”. Le responsabilità contrattuali seguiranno certamente i percorsi previsti dalla legge, ma esistono responsabilità che nessun contratto può cancellare”.

“Noi – scrive il sindacato – crediamo che non sia ancora troppo tardi per costruire una soluzione condivisa che eviti di scaricare interamente sulle lavoratrici e sui lavoratori il costo di una riorganizzazione annunciata da tempo. C’è ancora il tempo per dimostrare che le persone vengono prima degli appalti e che la responsabilità sociale di un’impresa non si esaurisce nei confini di un contratto. Coop Alleanza 3.0 faccia fino in fondo la propria parte.

“Allora Presidente Trombone, – è l’appello conclusivo – dimostrate quello che siete capaci di fare: mettete veramente a disposizione il peso, le risorse e l’autorevolezza di Coop per una soluzione che salvaguardi il lavoro, la dignità e il futuro di queste 87 persone. È nei momenti come questo che quei valori smettono di essere parole e diventano scelte”.

La riconvocazione del tavolo di crisi

La vicenda – che non è l’unica crisi aziendale di grandi dimensioni in Emilia-Romagna, c’è anche il caso Realco a Reggio Emilia e quello Electrolux a Forlì – è seguita con attenzione dall’assessore regionale al lavoro, Giovanni Paglia. Se le interlocuzioni informali con i vari soggetti datoriali saranno positive, l’assessore riconvocherà il tavolo di crisi per giungere a una soluzione condivisa.

Martedì prossimo, 7 luglio, è prevista una nuova assemblea dei lavoratori in cui i sindacalisti esporranno l’esito delle trattative e discuteranno nuove iniziative di lotta.

A margine c’è anche il fatto che Coop Alleanza 3.0 ha chiuso un bilancio consuntivo 2025 proiettato verso i 6 miliardi di fatturato con volumi di vendita in aumento. Tanto che il magazzino di Anzola sta lavorando a pieno ritmo, domeniche comprese e con molte ore di straordinario. Secondo alcune voci sarebbe già al limite dell’operatività e per soddisfare le esigenze di Coop servirebbe un altro centro di smistamento. Rimane improbabile però che venga riattivato il magazzino a Parma, dopo averne deciso la chiusura.

Redazione

Le vicissitudini riguardo il “cratere” di Borgo Valorio sembrano finite, con l’avvento di Parma80 e le intenzioni di edificare un condominio di lusso che apre questo quadrante popolare del centro all’ipotetica veste di nuovo “salotto buono” della città.

Venendo da via Corso Corsi in lontananza si vedrà un’enorme torricella che non è un nuovo monumento in centro storico bensì una trivella per palificazioni, strumento che serve per creare fondazioni profonde o per la messa in sicurezza di scavi. Questa trivella simboleggia la ripresa del cantiere di Borgo Valorio. Ripresa che ha visto in queste ultime settimane un ingente via vai di lavoratori che popolano l’enorme voragine che per lunghi cinque anni ha preso il posto di quella che un tempo era la sede della congregazione delle suore Domenicane della Beata Imelda.

Ma andiamo per ordine: la Doser, storica ditta edile di Parma specializzata in rifiniture di pregio, acquista dalla congregazione l’area per farne un condominio di lusso chiamato “Vita Nova”: “in una posizione privilegiata che consente alla nuova e avveniristica struttura, nobilitata dalla costante dialettica con l’architettura rinascimentale del chiostro con cui confina, di godere di un panorama a dir poco ammaliante”  come si legge sul sito dell’azienda. Questa proposta di altissimo livello prevedeva la costruzione di trilocali, quadrilocali e attici, con la massima classe energetica: immobili rivolti prevalentemente ad una clientela facoltosa.

Peccato che Doser nel 2020 fallisca e per risanare i propri debiti debba mettere all’asta le proprietà tra cui quella di borgo Valorio. In attesa di tribunali e carte bollate ciò che resta sono gli 800 metri quadrati di voragine in cui presto ha trovato spazio l’incuria con la presenza, così come denunciata dai residenti più volte, di animali selvatici dalle simpatiche anatre ai meno affabili ratti. Tra i buchi della recinzione talvolta trovavano riparo anche i clochard, soprattutto in estate.

Il problema fu che i cantieri Doser si fermarono poiché in quell’area sono stati rinvenuti resti della più antica civiltà padana di cui si abbia testimonianza “ La Terramara”, villaggi sorti in piena età del bronzo tra Parma e Piacenza tra la fine del XVII e il XVI secolo a.C . E a Parma si estendevano in un’area compresa tra l’attuale barriera Repubblica e proprio Borgo Valorio. Con questo rinvenimento il cantiere vede, insieme agli operai anche la presenza di archeologi che protetti dal sole dagli ombrelloni hanno svolto accurati scavi archeologici, scavi che hanno permesso di rinvenire importanti reperti tutt’ora custoditi e studiati dalla soprintendenza. Poi il fallimento Doser che ha bloccato tutto per anni.

Fino a quando, pochi mesi fa, la storica società cooperativa edile Parma80 acquisisce l’intera area all’asta e insieme alla Buia Nereo ricomincia i lavori. In sostanza, secondo fonti consultate da Parma Parallela, per il cantiere di via Corso Corsi è stata presentata una nuova Scia nel 2025 da parte del nuovo soggetto attuatore (Parma 80). La Conferenza dei Servizi ha verificato la conformità con la concessione edilizia originaria del 2021. L’unica variazione di rilievo sarebbe l’ampliamento del piano interrato.

Il Comune avrebbe chiesto a Parma 80 una rivisitazione degli spazi aperti con la posa di alberature aggiuntive e incremento del verde. Va ricordato che era stato concesso l’abbattimento di 5 su 6 alberi preesistenti.

La Soprintendenza dei Beni Culturali di Parma e Piacenza, dopo gli ultimi scavi, ha ritenuto opportuno la continuazione dei lavori di costruzione. Anni fa, dopo il rinvenimento di una nidiata di sette cuccioli di Germano reale, una petizione popolare online aveva proposto che quel cratere venisse acquisito dal Comune, per farne un parco per gli abitanti del quartiere, magari potenziando questo angolo con l’esposizione dei ritrovamenti archeologici, sebbene riguardassero una piccola parte del cantiere. 


La petizione non è andata a buon fine e i lavori sono ripresi.Il progetto di Parma80 e Buia Nereo, come detto, non si discosta molto da quello della Doser: costruire un palazzo di pregio costituito da 17 appartamenti e 35 autorimesse. Il focus della nuova struttura pare proprio quello di attrarre gente facoltosa in un’area che, pur essendo in pieno centro storico, versa in condizioni abbastanza critiche viste le decine di sacchi dell’immondizia riversi quotidianamente sui marciapiedi, segno di scarsa civiltà ma anche di locazioni irregolari, senza bidoncini dei rifiuti.

Che questo richiamo ai facoltosi possa portare ad uno smantellamento di come conosciamo Corso Corsi oggi? Come si inserirà il nuovo condominio di pregio? Comporterà a cascata un probabile aumento degli affitti e dei prezzi di vendita degli appartamenti della via, cosa che non favorirebbe l’attuale popolazione che vede una massiccia presenza di immigrati? Ai posteri l’ardua sentenza.

Intanto Parma80 va avanti e le parole del suo presidente, Alessio Stefani, mostrano una dichiarazione d’intenti ambiziosa (reperita qui): “Consideriamo questo investimento strategico, proprio per restituire decoro a un’area che da tempo rappresentava una ferita aperta per la città. Con questo intervento portiamo i benefici della nostra filosofia delle Oasi Urbane in un quartiere che ha sofferto molto: non costruiamo solo abitazioni, ma creiamo spazi dove le persone possano convivere in armonia con il contesto urbano, mantenendo saldo il legame con la comunità in cui siamo nati.”
E riguardo alla scoperta del sito archeologico continua con “Il completamento delle indagini archeologiche sulla Terramara ci consegna un sito pronto per una nuova vita. Il nostro compito ora è trasformare quella che era diventata una zona problematica in un esempio di eccellenza costruttiva. Lavoreremo con finiture di pregio e tecnologie d’avanguardia per garantire che la nuova palazzina sia all’altezza del contesto storico circostante. Il nostro impegno è massimo per rispettare i tempi e minimizzare i disagi per i residenti del comparto.” 


Di terra ce n’è ancora da scavare, di amaro per i residenti ancora non è dato sapere.

Stefano Frungillo